Сидим мы с корешем, он бухгалтер. Читаю ему новость: «Китай планирует дефицит бюджета в 4% на 2026 год». Он хмыкает, достаёт калькулятор.
— Понимаешь, — говорит, — это высший пилотаж. Это как сесть на диету, но в планах на следующий год сразу прописать: «Четвёртого января — сорвёмся на пельмени со сметаной. Пятого — на торт. Шестого — устроим зажор». И всё официально, в протоколе!
— Ну и? — спрашиваю.
— А то! — оживляется он. — У них же в отчёте чёрным по белому: расходы в этом году уже выросли. То есть они не «сорвутся» потом, они уже жуют этот торт, причём с аппетитом, а в планах у них красиво записано: «Запланированный срыв — через два года». Гениально! Надо у шефа так же попросить: «Давайте зарплату мне сейчас понизим, а дефицит довольствия запланируем на 2026-й — в виде трёхлитровой банки сгущёнки из-под пола». Системный подход, блин!