Сидит наш отдел, пялимся в мониторы, дедлайн горит, а проект — нет. Начальник, чтобы мотивировать, скинул в чат новость про курского чиновника, который получил девять лет за развитие региона. «Вот, — пишет, — учитесь ставить цели и достигать их. Четко, измеримо, с конкретным сроком. Это называется KPI!» Мы молчим. А потом Сашка из бухгалтерии, не отрываясь от счётов, тянет руку и спрашивает: «А если наш KPI — не сесть, это считается перевыполнением плана?» Начальник хмурится, а в чате появляется новое сообщение от него: «Коллеги, только что согласовали новый корпоративный KPI — «глубина невовлечённости в процессы». Стремитесь к нулю. Или к девяти. Как повезёт».