Сидят в МЧС, значит, мужики, пьют чай. Заходит начальник, лицо озабоченное.
— Народ, — говорит, — отчёт к концу квартала нужен. По крышам. Чем отчитаемся?
Молчание. Один, постарше, чешет репу:
— Ну... предотвратили падение снега с кровель на 120 объектах. Очистили.
Начальник машет рукой:
— Не катит. Это ж наша работа, рутина. Начальству цифры подавай, чтоб рост показывали!
Другой, помоложе, предлагает:
— А давайте так: «Провели 120 профилактических бесед с собственниками о необходимости очистки крыш».
— Идиот, — хором отвечают ему. — Это ж бумажная работа, её не пощупать.
Тут третий, который всё молчал и с умным видом бухтел в монитор, поднимает голову:
— Я тут посчитал. С начала года в стране зарегистрировано свыше ста двадцати случаев обрушения крыш. Такие данные.
Все на него смотрят. Начальник глазами хлопает:
— И... что? Это ж провал, блин! Чё мы, идиоты, отчитываться будем тем, что у нас всё плохо рушится?
А мужик спокойно так отвечает:
— А вы с другой стороны посмотрите. Раньше, в девяностые, они бы все и рухнули, и никто бы даже не сосчитал. А мы — сосчитали. Чётко, по форме, в срок. Работа проделана колоссальная. Мы не просто констатируем факт — мы его документируем, сука! Это вам не хухры-мухры. Это системный подход.
Начальник задумался, потом лицо прояснилось.
— Гениально, — сказал он. — Отправляй. И в графе «меры, принятые по факту» пиши: «Информация взята на контроль».