Сидим мы как-то с начальником отдела кадров на совещании, а он нам новый KPI спускает. «Коллеги, — говорит, — стоит амбициозная задача. К концу года уровень текучки в компании должен составить не менее 15%. Это наш целевой показатель!» Мы сидим, молчим. Потом я не выдерживаю: «Сергей Петрович, а не многовато ли? Люди ж уходить начнут». Он смотрит на меня, как на идиота: «Ты что, не понимаешь? Это план! Если план есть, его надо выполнять. И перевыполнять! Так что с завтрашнего дня начинаем создавать людям невыносимые условия труда, внедрять абсурдные отчёты и натравливать отделы друг на друга. Чтобы к июню у нас уже 10% было, а то потом аврал начнётся!» И ведь самое страшное — я вышел с того совещания и подумал: «Логично. А то план сорвём».