Сидим мы с женой, пьём чай, она мне новости читает. «В связи с событиями на Ближнем Востоке, — зачитывает, — авиакомпания Red Wings вынуждена скорректировать расписание рейсов в Тель-Авив». Я сижу, думаю. Ну, «скорректировать». Звучит так… деловито. Будто не ракеты летят, а диспетчеры просто шарики на глобусе передвинули. «Дорогая, — говорю, — представляешь их планёрку?» «Так, команда, — говорит главный, — у нас небольшие сложности. В стране назначения идёт война. Воздушное пространство закрыто. Предложения?» И тут встаёт менеджер Вадим из отдела логистики, поправляет очки: «Предлагаю сдвинуть вылет на три часа, поставить вместо Airbus Boeing, а пассажирам в качестве компенсации выдать по набору: сухарики, вода, и бронежилеты в салоне можно развесить на случай, если что». Все кивают: логично. Война войной, а KPI по регулярности рейсов — святое. Просто ещё один форс-мажор, как гроза над Шереметьево. Главное — в системе статус сменить: «рейс задержан, причина — боевые действия». И всё, можно идти на обед. Абсурд, блядь. Когда апокалипсис вбивают в эксель-табличку со столбцом «примечание».