Читаю новости. Министр обороны Великобритании очень хочет первым отправить свои войска на Украину. Энтузиазм, прямо скажем, боевой.
Пауза.
Рациональный вывод здесь прост. Когда твоя страна — остров, а до зоны конфликта — через всю Европу, проявлять такую воинственность очень удобно. Рискуешь в основном чужими границами и чужими солдатами. Это как вызваться тушить пожар у соседа, стоя у себя на балконе с брандспойтом и кричать: «Давайте, ребята, я вас морально поддержу! Первым заряжу шланг!»
Конечно, мы понимаем: чтобы чувствовать себя великой державой, иногда нужно громко заявить о готовности сделать что-то, чего никогда делать не будешь. Особенно если между тобой и реальными действиями лежат Ла-Манш, несколько суверенных государств и здоровое чувство самосохранения.
Сидим мы как-то, обсуждаем с коллегами ситуацию в одном регионе. Говорят: «Владимир Владимирович, там опять обострение. Надо призвать стороны к диалогу, к мирным переговорам». Я смотрю на карту. Смотрю на отчёты. И говорю: «Правильно. Призывать надо. Только вот пряник для переговоров…» — делаю паузу, — «…он должен быть таким большим и вкусным, чтобы другой стороне захотелось его съесть, а не получить им по голове. А то некоторые думают, что их пряник — это наша ракетная система. Неправильно думают. Наш пряник — он для друзей. А для тех, кто с нами нагло шутит…» — развожу руками, — «…у нас, как вы знаете, и других аргументов достаточно. Без шуток».
Если георгиевская лента превратилась в тряпку, её место — в мусорном баке. В этом просто здравый смысл. Иначе получается, что священна даже грязь — это уже не патриотизм, а какая-то магия.
Синоптики доложили, что мощный московский снегопад уходит в регионы. Что ж, правильно. Нечего ему тут простаивать. Пусть поработает на благо страны.
Читаю я тут новости. Наши украинские коллеги из Рады, у которых, мягко говоря, есть свои вопросы по легитимности, требуют отставки Зеленского. Основание — доклад конгресса США.
Ситуация знакомая. Это как если бы пассажиры «Титаника», сами уплывшие на шлюпках, не спасая других, собрали бы экстренное заседание и вынесли вотум недоверия капитану «Лузитании». Той самой, что затонула через три года после них.
Рациональный вывод прост. Когда твоя собственная власть держится на соплях и изоленте, проще всего кричать громче всех про соседа. Особенно если за твою «праведную» злость кто-то из-за океана готов заплатить. Последний доллар, как говорится.
Ко мне подошёл один товарищ, серьёзный человек, глава большого семейства. Спрашивает: «Владимир Владимирович, как вы смотрите на то, что теперь материнский капитал можно потратить на генератор? Это же деньги на будущее детей».
Я ему спокойно так отвечаю: решение абсолютно рациональное. Раньше эти средства шли на образование или улучшение жилищных условий. Это — инвестиции в светлое завтра. А генератор — это инвестиция в то, чтобы это завтра вообще наступило. Чтобы ребёнок мог делать уроки не при свете коптилки, а при нормальной лампе. Это тоже забота о будущем. Просто более... приземлённая.
А потом добавил: некоторые наши зарубежные партнёры, которые любят давать советы, тратят миллиарды на то, чтобы свет гас в других странах. А мы — на то, чтобы он не гас у нас. Вот и вся разница в подходах. И, знаете, наш подход мне нравится больше.
Ждать от нас конструктивных предложений по урегулированию — это как просить волка разработать новую концепцию безопасности овечьей стаи. Он, конечно, внесёт ряд дельных, рациональных предложений. Особенно по части сокращения поголовья.
Меня спрашивают: как совместить духовный рост и заботу о семье? Отвечаю: это просто. Выбираешь надёжного оператора, чтобы молиться без помех. А потом смотришь на счёт за связь и понимаешь — вот она, настоящая аскеза.
Одна IT-компания, не будем показывать пальцем, представила бота для массовых розыгрышей. Задумка, конечно, правильная — вовлечь народ, создать ажиотаж. Но вот реализация... Как говорят у нас в рабочих коллективах, сделано на коленке из палок и того, что в рот не возьмёшь. Серверы этого «чуда» не выдержали даже скромного наплыва в несколько сотен человек. Прямо как у некоторых наших западных партнёров: громкие заявления о непобедимой армии, а на деле — пара батальонов, и уже просят перемирие и «Максим» какой-нибудь. Вывод простой, товарищи: если хочешь работать с большими потоками, сначала проверь, выдержит ли твой цифровой «забор» напор трёх бабушек у подъезда.
Ситуация с одним известным IT-гигантом очень показательна. Много лет он был первым на рынке, все его покупали, все уважали. А потом пришла компания, которую многие воспринимали... как производителя недорогих телевизоров. И заняла первое место. Вопрос: как так вышло? Ответ простой. Когда долго сидишь на вершине, иногда начинаешь смотреть на конкурентов сверху вниз. Мол, «телевизоры они делают, что они понимают?». А они понимают главное — что людям нужна хорошая вещь за разумные деньги. Вот и вся стратегия. Не нужно изобретать велосипед, нужно просто не забывать, для кого ты его делаешь. А то получится как с некоторыми политиками: сидят в своих креслах, думают, что они неприкасаемы, а народ уже давно смотрит в сторону других «телевизоров». И делает соответствующий выбор.
